Publishers' Forum 2013

Frank Rieger vom Chaos Computer Club ist der Ansicht, dass das neue Gesetz zum Leistungsschutzrecht, das den Bundesrat noch passieren muss, keinen Nutzen bringt, aber Schaden anrichtet. Denn es sei sehr schwammig formuliert und zudem verwässert worden, schaffe keine Rechtssicherheit, halte aber kleine Portale/Aggregatoren davon ab, ihre Arbeit weiterhin zu tun, da Klagen von großen Verlagen gefürchtet werden. Die Verlage wiederum müssen befürchten, mit etwaigen Klagen keinen Erfolg zu haben, vor allem nicht gegen Google und sein News-Angebot.

Debattenbeiträge zum Thema Zukunft der Zeitungsverlage:

Matthias Spielkamp meint, die Marken von Zeitungsverlagen in Deutschland sind stark und werden es auch bleiben – nur bestehe die Bedrohung für die Verlage darin, dass die Leser ein buntes Angebot von verschiedenen “starken” Marken konsumieren möchten.

Frank Rieger verweist darauf, dass Wochenzeitungen (gedruckt!) steigende Auflagenzahlen haben, Bsp ‘Die Zeit’, denn “die Leute haben keine Lust mehr, den gedruckten DPA-Textblock von gestern zu kaufen – sie wollen richtige Analysen”.

Aljoscha Walser, Berater, stellte “Industrialisierungsfortschritte im Publishing” dar. Damit waren Outsourcing-Aktivitäten gemeint. Walser denkt, dass Verlage häufig zu viel Geld für Dinge ausgeben, die Dienstleister, auch oder gerade im Ausland, für sie billiger erledigen könnten. Häufig macht ein Verlag bestimmte Arbeiten laut Walser auch weniger effizient als ein Dienstleister, weil diese nicht in seine Kernkompetenz fallen. (Manchmal muss man sich dann aber auch eingestehen können, dass bestimmte Kompetenzen, von denen man es geglaubt hat, nicht zu diesen Kernkompetenzen gehören.)

Wenn ein Dienstleister sehr erfolgreich arbeitet, kann er zu einem Partner werden – und dies solle das Ziel für Verlage sein. Die Angst vor Abhängigkeiten sei gefährlich und könne das Realisieren von Einsparpotentialen verhindern.

The use of content has changed, as explained by  Robin Mackay Miller and Philip Rowe from Pearson:

“Now there’s the requirement to produce a ‘deck’ of content with interactive capabilities and access to a broad range of materials and platforms. – the role of the publisher has evolved to take over parts of the roles originally played by agents and distributors.”

Problem with subscriptions explained: How do you explain to authors that their work is needed not for its individual value but as a part of the overall subscription service? – The model needs to be explained and that (how) they’ll get their fair share.

In many cases, the contracts with authors have to be reworked, as publishers usually don’t have the right to sell parts of the content that has been acquired electronically.

Philip explained that Penguin is developing into a media company and no longer just a publisher, “which complicates things.” Authors in most cases still want individual royalty arrangements, while the publisher is looking for a flat-fee or time-based models for paying the (many) authors who contribute micro content to e.g. a digital portal. (Of course, also the costs of creating new portals need to be covered – publishers try to make arrangements with authors / contributors to split costs.)

Philip also pointed out that it’s not only hard to determine the value of the micro content, but also to define the unit it should be sold in.